Unsere Philosophie

 

Eine angemessene Risikokultur ist eine ethische Unternehmenskultur! Denn jede angemessene Entscheidung ist eine eine ethische Entscheidung - und umgekehrt

Eine gelebte Risikokultur ist das Herzstück einer ökonomisch nachhaltigen Unternehmenskultur


 

Fernöstliche Weisheiten zum Thema Governance

Sunzi / Sun-Tsu (ca. 500 v. Chr.) beschreibt in seiner strategischen Abhandlung " Die Kunst des Krieges" folgende fünf Tugenden des idealen Befehlshabers (Generals): 
 

  • Weisheit
  • Aufrichtigkeit
  • Wohlwollen
  • Mut
  • Strenge
     

"Das Gesetz der Moral"

Sunzi beschreibt in der Kunst des Krieges 5 konstante Faktoren, die aus strategischen Gründen stets berücksichtig werden müssen. Einer dieser Faktoren ist das sogenannte "Gesetz der Moral". Es meint Harmonie und Übereinstimmung zwischen Herrscher (Management) und den Untergebenen (Mitarbeitern). Es bewirkt bei den Mitarbeitern eine Loyalität mit dem Management und bestärkt sie, gerade auch in schwierigen Situationen, angemessen und engagiert zu handeln. Es erinnert stark an den "tone from the top" der angemessenen Risikokultur und die positive Resonanz, die er in den inneren Einstellungen der Mitarbeitern bewirkt. 

Auch sollen "Verdienste angemessen belohnt und Missetaten sofort geahndet werden". Dies spiegelt sich bei der Risikokultur im Indikator der "angemessenen Anreizstrukturen". Angemessene Anreizstrukturen motivieren zu nachhaltigen Leistungen. Aber umgekehrt müssen sie aber auch sehr deutlich machen, was droht (vgl. die Management-Eigenschaft "Strenge" bei Sunzi), wenn Prinzipien missachtet und unangemessen gehandelt wird. Es muss allen ganz klar sein: unethisches Verhalten macht sich niemals bezahlt.



Mehr dazu im Blog: ►Sunzi und die 4 Key Indikatoren der angemessenen Risikokultur

 


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